|
|
Metody ocenění a hodnocení IT investic
Mizera, Jiří ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Živnůstka, Jiří (oponent)
V Diplomové práci jsou shrnuty základní metodiky a postupy pro ocenění a hodnocení IT investic. Cílem práce je především prokázat vazbu mezi strategií a architekturou podniku na ocenění nákladů a zejména přínosů IT investice. Aby tohoto cíle bylo možné dosáhnout, jsou v práci vysvětleny možnosti, jak přistupovat k ocenění vazby přínosů IT investice na strategii a architekturu podniku pomocí tzv. Enterprise Architecture a začlenění investice do celkového portfolia investic podniku pomocí tzv. IT Project Portfolio Management. Následně je provedena rešerše, především zahraniční literatury, související s oceněním jednotlivých nákladů a přínosů IT investice a výpočtem její rentability. Tyto výpočty jsou obtížné vzhledem ke stanovení tzv. kvalitativních (měkkých) přínosů IT investice, které bývají jedním z hlavních požadavků IT systémů. Příkladem takových přínosů je např. spokojenost zákazníka, zefektivnění určitého business procesu nebo spokojenost zaměstnanců. Z důvodu obtížnosti kvantifikace těchto kritérií jsou analyzovány i metody vhodné pro výpočet rentability kvalitativních kriterií jako např. Cost/Benefit analýza. V práci jsou vysvětleny i metody vhodné pro hodnocení a rozhodnutí o IT investici, především tzv. vícekriteriální metody hodnocení variant. V závěru práce jsou zmíněny i metody pro odhad rizika investic, které jsou vzhledem k omezenému rozsahu práce analyzovány pouze okrajově. Klíčové metody pro ocenění a hodnocení IT investic jsou aplikovány na modelovém příkladě tak, aby byly prokázány cíle práce. Hlavním přínosem práce je zkoumání vazby strategie a podnikové architektury na ocenění IT investice. Celá diplomová práce může následně sloužit jako podklad pro vývoj frameworku pro ocenění a hodnocení IT investic.
|
|
|
Vytvoření učebního bloku řízení portfola projektů
Měsíček, Libor ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Pejsar, Zdeněk (oponent)
Tato práce je zaměřena na IT Project Portfolio Management a na vytvoření nástroje pro jeho výuku. Cílem je nejdříve shrnout vývoj IT Project Portfolio Managementu, rozšířit současný postup výběru projektů o další prvky a úhly pohledu a zároveň vytvořit softwarový nástroj k výuce IT Project Portfolio Managementu. Práce se postupně zabývá vznikem a vývojem IT Project Portfolio Managementu, jeho přínosy, problémy a pojmy, které využívá a které jsou nutné pro hlubší proniknutí do problematiky. Dále popisuje cyklus IT Project Portfolio Managementu a upozorňuje na důležité momenty a trendy. Dále se zaměřuje na postupy používané při řízení portfolia a kontextem jeho dopadů na společnost a její zaměstnance. Zároveň uvádí některé možnosti omezení jeho negativních vlivů a možnosti, jak zlepšit kvalitu projektových záměrů. Práce se dále zaměřuje na kritéria a způsoby získání jejich vah a také na způsob výběru projektů. V závěru práce se nachází stručný návod pro obsluhu přiloženého nástroje na posuzování projektů.
|
host ::
RSS.